Blog

Nu de tweede golf van de coronapandemie realiteit is, staan vele ondernemingen voor de uitdaging om te gaan met de directe gevolgen van de bijbehorende nieuwe overheidsmaatregelen. Tegelijkertijd moet het vizier ook op de toekomst worden gericht en juist díe spanning tussen de korte en de lange termijn levert nog wel eens hoofdbrekens op bij ondernemers. CFO’s zijn in deze tijden dan ook erg druk om ondernemers bij deze problemen te helpen. Eén van onze CFO’s neemt ons mee in de dagelijkse praktijk…

“Nadat de NOW 1 voorbij was en de lockdown inmiddels achter de rug,

Al sinds maart houdt COVID-19 de economie in een wurggreep. Korte recessie gevolgd door een steil herstel? Tijdelijke of permanente schade aan het economische weefsel? Welke maatregelen nemen op korte en lange termijn? Als ondernemer heeft u in deze periode ongetwijfeld veel vragen … en weinig antwoorden. Gelukkig kunt u rekenen op een ‘reddende engel’ die uw organisatie ook nu perspectief biedt. Wie? De CFO natuurlijk!

Begeleiden in crisistijden
Als ondernemer maakt u zich terecht zorgen over de impact van de coronacrisis op uw bedrijf.

Bent u op zoek naar de expertise van een CFO, maar wilt u niet vastzitten aan een langlopende verbintenis? Dan is de Online CFO iets voor uw onderneming! Met dit online kennismakingsmodel ervaart uw onderneming in vier uur tijd de toegevoegde waarde van de expertise van de CFO, zonder dat u daarbij een langlopende verplichting aangaat. Verschillende klanten gingen u al voor en kozen voor de online dienstverlening van de Online CFO, met mooie resultaten tot gevolg!

Denkt u dat een CFO louter de m/v van de cijfertjes is? Think again! Het ‘speelveld’ van de CFO gaat veel verder dan financieel beheer. Hij vervult een essentiële functie waarin hij meerdere rollen op zich neemt. Van strategisch en operationeel tot leidinggevend en ondersteunend. Wilt u als bedrijfsleider een duurzame en winstgevende koers varen? Dan is een CFO uw beste navigator. Nu meer dan ooit gezien de moeilijke tijden die veel bedrijven nopen tot aanpassen,

Wanneer ondernemers hulp zoeken voor het herstructureren van de bedrijfsvoering, is de timing van deze vraag essentieel. In sommige gevallen blijkt de onderneming technisch gezien al failliet en is men veel te laat op zoek gegaan naar hulp. Maar wanneer ben je als ondernemer te laat of juist nog wél op tijd? Eén van onze CFO’s neemt ons mee met enkele voorbeelden uit de praktijk…

“In de dagelijkse praktijk bereiken ons regelmatig vragen van potentiële klanten hoe wij hen kunnen helpen bij het verbeteren van hun bedrijfsvoering.

Voor bedrijven die al langer kampen met financiële uitdagingen, kan het lastig zijn om de vinger op de zere plek te leggen. Waar zit de pijn en waar begin je met ingrijpen? Bij het inzichtelijk maken van de problematiek én het veranderen van bedrijfsprocessen speelt de CFO een grote rol. Een van onze CFO’s vertelt graag over zijn ervaringen bij één van zijn opdrachtgevers…

“Sinds het begin van dit jaar ben ik betrokken bij een prachtig familiebedrijf,

Een brug slaan tussen de cijfers en de business, het is de belangrijkste rol van een CFO. Cijfers uit rapportages bieden een stevig fundament voor de beslissingen over de toekomst van een onderneming. Maar toch staat men nog niet altijd erg te springen om deze input van een CFO. Want rapportages, wat heb je daar nou aan?

CFO Koos de Jong heeft het al een aantal keren meegemaakt: verzet tegen de input van een CFO binnen een overleg.

Een goede voorbereiding is het halve werk. Veel van onze klanten hebben in de afgelopen periode gebruik gemaakt van de steunmaatregelen van de overheid om de eerste klappen van de coronacrisis te overleven. In de komende periode zetten ze zich schrap voor wat komen gaat. Maar hoe bereid je je voor op een toekomst die onzeker is en welke stappen zijn hier voor nodig?

MKB’ers zijn van cruciaal belang in het aanjagen van het economische herstel na de periode van recessie die inmiddels aangebroken is.

De afgelopen maanden waren voor veel van onze klanten een ware rollercoaster. Bloeiende ondernemingen gingen van het licht naar de duisternis en CFO’s hebben zich op vele fronten ingezet om ondernemers weer een streepje licht aan het einde van de tunnel te laten zien.
Hoe zagen die eerste weken in de coronacrisis eruit en wat hebben CFO’s in de afgelopen tijd meegemaakt? We delen het verhaal van een CFO in coronatijd…

In tijden van een flinke afname van omzet of afzet is het soms lastig om de focus verder te leggen dan het heden. Toch zijn we bij veel van onze klanten momenteel druk bezig om te kijken naar de toekomst van hun onderneming en kijken we verder dan de huidige crisis. Hoe gaat het bedrijf de komende periode verder? Hoe zit het met de langere termijn? Waar liggen mogelijkheden om nieuwe inkomstenbronnen aan te boren?