Blog

De uitbraak van het Coronavirus, ofwel Covid-19, heeft de agenda van de financieel directeur in de afgelopen week volledig overhoop gegooid. De drastische maatregelen van de overheid hebben vergaande impact op het bedrijfsleven. De aandacht van onze CFO’s is volledig gedraaid en alleen nog maar gefocust op het aanpakken van de ergste Coronaproblematiek.

Niet de eerste crisis.

Natuurlijk is Covid-19 een nieuw fenomeen. Voor een ervaren CFO is dit niet de eerste crisis,

Stel je even dit scenario voor: dankzij je goede werk, je vooruitziend beleid en de medewerking van je parttime CFO is je KMO snel en stevig aan het groeien. Het aantal transacties verhoogt en de complexiteit van de financiële uitdagingen neemt toe… Wordt het stilaan geen tijd om een financieel directeur – meestal CFO genaamd – aan te stellen en om misschien ook een adviesraad te installeren?

Een divers samengestelde raad van advies is zeker geen slecht idee.

De Eigenwijze Ondernemer is geen grijze muis

Vergeef ons voor deze stigmatisering. ‘De Ondernemer’ is eigenwijs… Dat zal elke CFO beamen – weliswaar in een genuanceerde stelling. Het is maar goed ook, trouwens. Want zonder een dwarse en proactieve houding, overleef je het nu eenmaal niet in de veldslag van business. De bedrijfskoppen zijn vaak de types die op school als zijnde ietwat brutaal tegen de leraren werden beschouwd. Het zijn ofwel de grappenmakers van de klas ofwel de creatievelingen die met muziekles meteen naar de gitaar grepen.

De detailhandel is een gekke markt waar niet alleen het verdienmodel in razend tempo verandert. Ook de CFO’s worden door de grote winkelketens en retailbedrijven om de haverklap vervangen, zo blijkt uit het artikel ‘Retail vergt een ander type cfo’ van online platform Retailtrends. Hierin staat dat meer dan 45 internationale retailbedrijven hun financiële topman het afgelopen jaar hebben vervangen.

Veel wissels in financieel directeuren

Een hoge omloop,

We hoorden laatst van één van de CFO’s een eerder a-typische getuigenis die tegelijk perfect het brede spectrum en de (hands-on) flexibiliteit van het CFO Centrum illustreert…

Een risicokapitaalfonds koopt een Belgische werkmaatschappij van een internationale chemiegroep. Deze productie-entiteit beschikte tot dan nauwelijks over een eigen administratie die naam waardig. Nu moet deze van de ene dag op de andere juridisch en operationeel volledig op eigen benen gaan staan. Tegelijk vertrekken er een aantal mensen – gedwongen of uit eigen wil – en komt er een nieuwe CEO aan boord.

De succesvolle chief financial officer heeft heel wat in zijn mars…

Er hangt behoorlijk wat af van een goede CFO. Een organisatie valt of staat immers met een scherpe financiële koers. Binnen het bedrijfsleven is de chief financial officer dan ook geen overbodige luxe. Zijn (of haar) aanwezigheid is pure noodzaak. En de directeur van een willekeurig vooraanstaand bedrijf, zal niet zomaar de eerste de beste CFO aanstellen. Al helemaal niet als het een zogenaamde ‘portfolio CFO’ betreft,

Digitalisering creëert financiële kansen

Als ondernemer bent u altijd op zoek naar bronnen om uw bedrijf te financieren. Door de digitale ontwikkelingen van de laatste jaren zijn er steeds meer van dit soort bronnen bijgekomen. Dit vergroot ook de mogelijkheden voor uw bedrijf. In dit blog vertellen wij u alles over de laatste ontwikkelingen wat betreft financiering.

Meerdere bronnen door stapelfinanciering

Was het voor lange tijd nog gebruikelijk om al uw financiering op één plek te regelen,

Goed businessplan is miljoenen waard

Slechts weinig bedrijven hebben een goed doordacht businessplan. Dit is verrassend, want een sterk businessplan zorgt ervoor dat de kans dat de doelstellingen van uw bedrijf gehaald worden zeer verhoogd. Het opstellen van uw businessplan kan dus zomaar miljoenen waard zijn. Loop geen geld mis, maar ga ook aan de slag met uw businessplanning. Wij geven een aantal handige tips om dit te doen.

Uw businessplan: de kern van het bedrijf

Het businessplan is als het ware de kern van uw bedrijf: waar u voor staat,

Winstverbetering: meer dan alleen verkoopcijfers

Het hoofddoel van uw organisatie is ongetwijfeld winst maken. Als u een mooi product heeft, heeft u waarschijnlijk weinig moeite om dat product te verkopen. Wanneer het echter gaat om echt winst maken, komen veel bedrijven in de problemen. Dit komt omdat winst maken meer is dan alleen de verkoopcijfers. Maar hoe zorgt u dan wel daadwerkelijk voor winstverbetering? Wij geven 3 tips!

Winstverbetering door te investeren

Het lijkt misschien tegenstrijdig,