Waarom zou u een risicoanalyse uitvoeren?
Als ondernemer krijgt u er ongetwijfeld mee te maken, zaken die niet gaan zoals u ze gepland had. Pech overkomt namelijk iedereen, en uw bedrijf kan niet groeien zonder af en toe een risico te nemen. De kunst is dan om controle te houden over de situatie. Dit doet u door vooraf een goede risicoanalyse uit te voeren. In dit blog vertellen wij alles over het uitvoeren van een risicoanalyse,
Het meest voorkomende probleemstuk van de ondernemer
Er zijn bijna geen uitzonderingen. Cashflow is het ‘populairste’ probleemstuk op het financiële vlak van de MKB-ondernemer, als we CFO Leon Steenbrink mogen geloven. “Daar ligt vaak de prioriteit voor ons als financieel directeur. Want veel bedrijven gaan aan cashflow ten onder.” Het is dan ook precies de reden waarom veel organisaties de handen ineenslaan met een externe financieel directeur.
“Hoe ga ik mezelf presenteren bij de bank om die financiering rond te krijgen voor al mijn wilde plannen voor die nieuwe fabriekshal?”,
De ‘beautiful stranger’ zorgt voor een hogere verwachte omzet
Iemand in de keuken van het bedrijf laten kijken. Is dat echt nuttig? Het is in elk geval spannend… Sommige ondernemers twijfelen dan ook of die ‘beautiful stranger’ daadwerkelijk impact heeft op hun bedrijfsgroei. Maar wat blijkt? Zij zijn wel degelijk beter af als ze een onafhankelijk persoon inhuren. Zo staat in de editie van augustus 2018 van het Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie.
Onafhankelijke persoon
Een onafhankelijke persoon in dienst nemen,
Groene schoolpleinen… Kanaalovers… Grootschalige geveltuinen voor bedrijfspanden… Het zijn bepaald geen kleine perceeltjes waar Hoek Hoveniers zich al drie generaties mee bezighoudt. Daar moet je dus ook niet de eerste de beste financial op zetten. Aan parttime CFO Tjalling Haisma de eer om af te reizen naar het Bollenstreekbedrijf. Hoe verliep de samenwerking?
Spannend
Een extern persoon in je keuken laten kijken, kan voor veel ondernemers een spannende gelegenheid zijn. Maar André Hoek,
Cashflow problemen komen vaker wel dan niet voor. Één van de belangrijkste oorzaken daarvan is het ontbreken van goed debiteurenbeheer. Debiteurenbeheer omvat alle activiteiten die u kunt ondernemen zodat klanten hun facturen sneller betalen. Het begint al voor het sluiten van de overeenkomst en eindigt niet na de ontvangst van de betaling.
Zeker bij bedrijven die snel groeien, ontbreekt het aan goed debiteurenbeheer en -beleid. Met alle gevolgen van dien. Werkkapitaal om verder te groeien ontbreekt en het geld om de nodige investeringen te kunnen doen ontbreekt eveneens.
André Hoek is directeur van Hoek Hoveniers. Een hoveniersbedrijf dat al drie generaties toonaangevend is als groenvoorzieningsbedrijf in de bollenstreek. De omzet is inmiddels gegroeid tot meer dan zestien miljoen euro. Hoek Hoveniers verzorgt regelmatig grootschalige projecten. Uitdagend en mooi werk, maar projecten die soms ook een groot beslag leggen op het werkkapitaal. Van een interim CFO had hij nog nooit gehoord.
Een parttime CFO voor financiële rust en structuur
Het bedrijf van André Hoek,
Geen ondernemer kan zonder: een bank.
Het is de leverancier van de belangrijkste brandstof voor uw onderneming: geld. Veel ondernemers lijken de rol en functie van hun bankrelatie te onderschatten. Als CFO verbaas ik me hier regelmatig over.
Op de keper beschouwd is een bank niets anders dan een leverancier van uw onderneming. Ook deze leverancier kun je daarom managen, net als al uw anderen. Waarom dit niet of nauwelijks gebeurt heeft vaak met de houding en opstelling van bankiers te maken.
Laatst probeerde een potentiële CFO–Centrum kandidaat ons kennismakingsgesprek kernachtig samen te vatten met de retorische vraag: ”Dus, wat is de zin van het beroepsleven?” Het resultaat van een boeiende gedachtewisseling over het bekende begrip portfolio-lifestyle.
Een kleine dertig jaar geleden lanceerde Charles Handy in zijn boek The Age of Unreason voor het eerst dit begrip. Simpel gezegd: Je bent niet wat je ‘doet’, maar wie je ‘bent’. Elk mens heeft een uniek portfolio met een bonte verzameling aan activiteiten.
Hoe u uw bankdirecteur moet overtuigen
Omdat bankiers vaak tot de top 10 van de impopulaire beroepen behoren staat het overtuigen van uw bankdirecteur waarschijnlijk niet erg hoog op uw verlanglijst
Het is niet onwaarschijnlijk dat dat u er zelfs nooit aan heeft gedacht om dat te proberen. Maar als u wilt dat uw bedrijf groeit dan moet u er niet alleen aan denken, maar het ook doen.
Helaas berust het overtuigen in dit geval bijna alleen op de stand van zaken van uw bedrijf en uw bedrijfsresultaten en niet op gevatte one-liners,
… het draait om cash!
Omzet en winst zijn geduldige kengetallen die door het management in zekere mate zijn te sturen. Omzet kan aan de verkeerde perioden/jaren worden toegerekend of resultaat kan vroegtijdig vrijvallen bij onderhanden werken of door het sturen van kosten middels reserveringen. Winst is een (op-) rekbaar begrip en kan rapportage technisch worden gestuurd. Cash daarentegen niet.
Kosten en inkomsten versus uitgaven en ontvangsten
Voor het bepalen van kasstromen,
Doe een gratis financiële health check
Reserveer nu
Bepaal in 9 minuten de score van uw financiële afdeling.
Doe de F Score
Heb je een brandende financiële vraag? Vraag het nu aan een van de beste CFO's van het land.
Vraag het aan de CFO
Reserveer een 30 minuten financiële doorbraak sessie
Reserveer nu
