Blog

Voor bedrijven die al langer kampen met financiële uitdagingen, kan het lastig zijn om de vinger op de zere plek te leggen. Waar zit de pijn en waar begin je met ingrijpen? Bij het inzichtelijk maken van de problematiek én het veranderen van bedrijfsprocessen speelt de CFO een grote rol. Een van onze CFO’s vertelt graag over zijn ervaringen bij één van zijn opdrachtgevers…

“Sinds het begin van dit jaar ben ik betrokken bij een prachtig familiebedrijf,

Een brug slaan tussen de cijfers en de business, het is de belangrijkste rol van een CFO. Cijfers uit rapportages bieden een stevig fundament voor de beslissingen over de toekomst van een onderneming. Maar toch staat men nog niet altijd erg te springen om deze input van een CFO. Want rapportages, wat heb je daar nou aan?

CFO Koos de Jong heeft het al een aantal keren meegemaakt: verzet tegen de input van een CFO binnen een overleg.

Een goede voorbereiding is het halve werk. Veel van onze klanten hebben in de afgelopen periode gebruik gemaakt van de steunmaatregelen van de overheid om de eerste klappen van de coronacrisis te overleven. In de komende periode zetten ze zich schrap voor wat komen gaat. Maar hoe bereid je je voor op een toekomst die onzeker is en welke stappen zijn hier voor nodig?

MKB’ers zijn van cruciaal belang in het aanjagen van het economische herstel na de periode van recessie die inmiddels aangebroken is.

De afgelopen maanden waren voor veel van onze klanten een ware rollercoaster. Bloeiende ondernemingen gingen van het licht naar de duisternis en CFO’s hebben zich op vele fronten ingezet om ondernemers weer een streepje licht aan het einde van de tunnel te laten zien.
Hoe zagen die eerste weken in de coronacrisis eruit en wat hebben CFO’s in de afgelopen tijd meegemaakt? We delen het verhaal van een CFO in coronatijd…

In tijden van een flinke afname van omzet of afzet is het soms lastig om de focus verder te leggen dan het heden. Toch zijn we bij veel van onze klanten momenteel druk bezig om te kijken naar de toekomst van hun onderneming en kijken we verder dan de huidige crisis. Hoe gaat het bedrijf de komende periode verder? Hoe zit het met de langere termijn? Waar liggen mogelijkheden om nieuwe inkomstenbronnen aan te boren?

Veel van onze klanten zijn momenteel bezig om de schade van de voorgaande maanden op te meten en het vizier weer op de toekomst te richten. Wat zijn de gevolgen van de crisis voor de toekomstplannen van het bedrijf en waar liggen nieuwe kansen? En vooral, hoe krijg je de onderneming weer klaar voor de toekomst? Als CFO zijn we hiervoor op vele fronten actief!

In de vorige maanden is de werksituatie bij vrijwel al onze klanten drastisch veranderd.

Diverse bedrijven waar wij mee samenwerken, hebben vlak voor de crisis hun nek uitgestoken en worden nu extra hard geraakt. Hoewel het in de kern verschillende type bedrijven zijn, had het coronavirus voor deze klanten niet op een slechter moment kunnen komen. Juist in deze tijd helpt de rol van sparringpartner van parttime CFO’s veel ondernemers verder.

In 2019 was er nog geen vuiltje aan de lucht. Het komende jaar zag er goed uit,

Bijna iedere ondernemer voelt op dit moment de impact van de coronacrisis op de dagelijkse financiën van het bedrijf. Een belangrijk aspect tijdens deze crisis, zo niet het belangrijkste, is de ondersteuning van de ondernemer bij het overzien van de situatie, het beperken van de risico’s en het maken van plannen. Voor ondernemers is de rol van een (sparring)partner in deze dagen –ondanks alle urgente financiële zaken- misschien wel het belangrijkste.

Afgelopen zondag was Jacco Vonhof,

Het lijkt wel alsof we de laatste weken een spoedcursus hebben gekregen in hoe te handelen in een onvoorzien scenario. Risicomanagement is tenslotte in het verleden voor veel ondernemers nooit echt een focus geweest. En als er al voldoende aandacht aan werd besteed, is het maar de vraag hoeveel ondernemers rekening hebben gehouden met een scenario waarin de omzet ineens van honderd naar nul procent zou dalen.

In een paar dagen tijd is voor al onze CFO’s het roer omgegaan,

Bijna al onze klanten in Vlaanderen en Nederland (ruim veertig) hebben in de laatste weken met onze hulp een beroep gedaan op financiering en steunmaatregelen. Daarbij hebben wij via overheidsmaatregelen, bij banken en investeringsmaatschappijen in totaal meer dan tien miljoen euro gerealiseerd voor onze klanten. In dat proces is de kracht van de samenwerking van onze CFO’s meer dan bewezen.

In deze tijd komen onze CFO’s regelmatig bij elkaar, uiteraard online,