Nu veel ondernemers weer verder willen denken dan hun huidige situatie, rijst vaker de vraag of het nu zin heeft om als MKB- of KMO-bedrijf een parttime CFO in de arm te nemen. Want wat kan een CFO op dit moment bij kleinere ondernemingen doen? Wat is zijn rol bij zulke bedrijven en waar brengt hij zijn meerwaarde?
Onze CFO’s zijn dagelijks druk bezig bij vele soorten bedrijven van verschillende grootte en in verschillende branches.
BOEK NU EEN VRIJBLIJVEND VIDEOGESPREK
De Online CFO
Het aanbod van de online CFO is bedoeld om ondernemers in kleine en middelgrote bedrijven kennis te laten maken met de diensten van een ervaren CFO. Een instapmodel, zonder verplichtingen, waar de meest dringende vragen op financieel gebied worden besproken en gekeken wordt naar passende oplossingen.
In 4 sessies van 1 uur maakt de ondernemer kennis met de ervaring en expertise van een CFO en ziet het verschil dat deze voor hem of haar kan maken.
Van een opwaartse-trend naar een volledige stilval van omzet en cash, vrijwel al onze klanten maken het nu mee. Leveranciers en dienstverleners zijn deze dagen meestal meelevend, al prevaleren sommigen vooral hun eigen belang, terwijl het personeel ook snel en hard moet schakelen. Hoe ondersteunen onze CFO’s ondernemingen in deze tijden van ‘paniekvoetbal’? Een van onze CFO’s vertelt zijn verhaal.
“Vrijwel al onze klanten zitten op dit moment in hetzelfde schuitje.
Vanaf de eerste dag dat de maatregelen van de overheid bekend zijn gemaakt, is de agenda van de parttime CFO volledig op de schop gegaan. Net zoals die van bijna iedere ondernemer waar we mee samenwerken.
Omzetten die kelderen met 80 tot 100%, terwijl de kosten voor een groot deel (o.a. huren, personeelskosten) vast zijn, we zien het nu vaak. Veel klanten hebben zich goed voorbereid voor eventuele tegenslagen, maar vrijwel niemand had tot voor kort rekening gehouden met een tegenslag met déze drastische impact.
De uitbraak van het Coronavirus, ofwel Covid-19, heeft de agenda van de financieel directeur in de afgelopen week volledig overhoop gegooid. De drastische maatregelen van de overheid hebben vergaande impact op het bedrijfsleven. De aandacht van onze CFO’s is volledig gedraaid en alleen nog maar gefocust op het aanpakken van de ergste Coronaproblematiek.
Niet de eerste crisis.
Natuurlijk is Covid-19 een nieuw fenomeen. Voor een ervaren CFO is dit niet de eerste crisis,
Stel je even dit scenario voor: dankzij je goede werk, je vooruitziend beleid en de medewerking van je parttime CFO is je KMO snel en stevig aan het groeien. Het aantal transacties verhoogt en de complexiteit van de financiële uitdagingen neemt toe… Wordt het stilaan geen tijd om een financieel directeur – meestal CFO genaamd – aan te stellen en om misschien ook een adviesraad te installeren?
Een divers samengestelde raad van advies is zeker geen slecht idee.
De Eigenwijze Ondernemer is geen grijze muis
Vergeef ons voor deze stigmatisering. ‘De Ondernemer’ is eigenwijs… Dat zal elke CFO beamen – weliswaar in een genuanceerde stelling. Het is maar goed ook, trouwens. Want zonder een dwarse en proactieve houding, overleef je het nu eenmaal niet in de veldslag van business. De bedrijfskoppen zijn vaak de types die op school als zijnde ietwat brutaal tegen de leraren werden beschouwd. Het zijn ofwel de grappenmakers van de klas ofwel de creatievelingen die met muziekles meteen naar de gitaar grepen.
De detailhandel is een gekke markt waar niet alleen het verdienmodel in razend tempo verandert. Ook de CFO’s worden door de grote winkelketens en retailbedrijven om de haverklap vervangen, zo blijkt uit het artikel ‘Retail vergt een ander type cfo’ van online platform Retailtrends. Hierin staat dat meer dan 45 internationale retailbedrijven hun financiële topman het afgelopen jaar hebben vervangen.
Veel wissels in financieel directeuren
Een hoge omloop,
We hoorden laatst van één van de CFO’s een eerder a-typische getuigenis die tegelijk perfect het brede spectrum en de (hands-on) flexibiliteit van het CFO Centrum illustreert…
Een risicokapitaalfonds koopt een Belgische werkmaatschappij van een internationale chemiegroep. Deze productie-entiteit beschikte tot dan nauwelijks over een eigen administratie die naam waardig. Nu moet deze van de ene dag op de andere juridisch en operationeel volledig op eigen benen gaan staan. Tegelijk vertrekken er een aantal mensen – gedwongen of uit eigen wil – en komt er een nieuwe CEO aan boord.
De succesvolle chief financial officer heeft heel wat in zijn mars…
Er hangt behoorlijk wat af van een goede CFO. Een organisatie valt of staat immers met een scherpe financiële koers. Binnen het bedrijfsleven is de chief financial officer dan ook geen overbodige luxe. Zijn (of haar) aanwezigheid is pure noodzaak. En de directeur van een willekeurig vooraanstaand bedrijf, zal niet zomaar de eerste de beste CFO aanstellen. Al helemaal niet als het een zogenaamde ‘portfolio CFO’ betreft,
Doe een gratis financiële health check
Reserveer nu
Bepaal in 9 minuten de score van uw financiële afdeling.
Doe de F Score
Heb je een brandende financiële vraag? Vraag het nu aan een van de beste CFO's van het land.
Vraag het aan de CFO
Reserveer een 30 minuten financiële doorbraak sessie
Reserveer nu
